УРОКИ БИЗНЕСА
5
МИН
Дата обновления: 18 апреля 2024
Управление рисками в организации
Ошибки в расчётах и планировании, изменения ситуации на рынке и в законодательстве создают риски для бизнеса. Объясняем, как их оценить и какие методы управления рисками использовать, чтобы их предотвратить.
Риск — дело благородное, но только не в отношении бизнеса. Чтобы поддерживать успех компании и оставаться на плаву, необходимо предупреждать возможные угрозы, вовремя оценивать деловые риски и повышать качество менеджмента.
Риск в бизнесе — это возможные нежелательные события, которые могут привести к финансовым потерям, утрате репутации или другим негативным последствиям для предприятия. Риск может быть связан с различными факторами, такими как изменение рыночной конъюнктуры, появление новых конкурентов, технологические инновации и т. д. Управление рисками — это комплекс мероприятий, включающий определение, оценку, профилактику и минимизацию возможных угроз для предприятия. Эффективное управление рисками — обязательное условие успешной организации, которое позволяет предприятию сохранять стабильность и устойчивость в условиях изменчивой внешней среды.
Система управления рисками зависит от специфики бизнеса, но она в любом случае должна отвечать следующим принципам:
Предупредительные мероприятия будут эффективны только тогда, когда все департаменты, подразделения или филиалы совместно прорабатывают возможные риски.
Оценка интегрального риска позволяет понять, какой коммерческий ущерб понесёт компания.
Непрерывная оценка рынка и потенциальных угроз могут помочь предотвратить негативные сценарии.
Обычно под «деловым риском» подразумевают одно или несколько событий, негативно воздействующих на деятельность предприятия или её аспекты.
С точки зрения предсказуемости риски делят на систематические и несистематические. Несистематические риски возникают в отдельно взятой компании, их можно спрогнозировать и оценить своими силами. Систематические риски угрожают рынку в целом или отдельным сферам бизнеса. Предсказать их возникновение и оценить последствия могут только эксперты.
Виды систематических рисков:
Из-за поправок в Жилищном кодексе с 1 октября 2019 года хостелы и гостиницы могут располагаться только в нежилых зданиях или в помещениях многоквартирных домов, имеющих статус нежилого фонда и соответствующих ряду дополнительных требований. Предпринимателям, хостел или гостиница которых до момента принятия поправок находились в жилом доме, пришлось перевести помещение в статус нежилого фонда, переехать в другое, а кому-то — и вовсе закрыть бизнес.
Производственные
Могут быть связаны не только с производственными процессами, но и с управленческими, с невыполнением плана продаж или с сокращением объёмов производства.
Финансовые
Возникают из-за недополучения прибыли от проекта, неликвидности продукции и т. п.
Рыночные
Появляются из-за нестабильности ситуации на рынке, ценовой политики организации и появления новых конкурентов в нише.
Последствия несистематических рисков реально минимизировать грамотным менеджментом.
Вы открываете завод по производству шлакоблоков. Можно выбрать:
а) уже готовое помещение и заказать для производственной линии оборудование у производителя с монтажом и настройкой;
б) место для строительства завода с нуля, заказать разное оборудование у нескольких поставщиков и установить его собственными силами.
В случае «б» несистематические риски намного выше: вы можете обсчитаться и нарушить нормы при строительстве, а оборудование — сломаться или потерять эффективность из-за неправильной установки, а то и вовсе оказаться несовместимым.
Способы оценки рисков на предприятии делят на количественные и качественные.
Использование количественных методов потребует специальных программ или помощи аналитиков. К ним относятся методы проверки устойчивости и метод имитационного моделирования, он же метод Монте-Карло. А для расчётов применяются статистические приложения, например SAS, — с модулями постобработки BASE, STAT и их аналогами.
Качественными методами оценить риски можно и самостоятельно. В основе этой группы — сбор предполагаемых рисков компании, их описание и оценка без использования сложных формул и программ.
К оценке и анализу рисков на предприятии привлекают независимого эксперта. Он изучает составленный руководителем или собственником список рисков или предлагает свой.
Основан на самостоятельном или экспертном ранжировании уже имеющегося списка рисков по вероятности их возникновения или опасности последствий. Результат метода — заполненная таблица с рейтингом рисков.
Метод базируется на разборе рисков, с которыми столкнулись в предыдущих проектах. Произошедшие инциденты, факторы рисков и убытки анализируются и вносятся в общую таблицу. Если заполнять такую таблицу по итогам каждого реализованного проекта, по ней можно будет проверять возможные риски будущих.
Разновидность контроля списков источников риска. Отличается тем, что предыдущий опыт не только исследуют, но выявляют с его помощью закономерности между процессами в разных проектах.